微商如何借力团队

❶ 怎么找微商团队合作

找团队简单，首先你要确定你要做什么东西，针对什么人
其次，你要有你的目标和计划
这些都完全准备好了，你可以通过很多方式加到你需要的人
比如说附近人。雷达。或者好友推荐。或者网络贴吧。微博都是可以找到的

❷ 如何带好微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！

❸ 微商怎么管理团队，怎么讲课

• 提升能力

  当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！

  猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。

  那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！

  招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！

  这个我已经讲过很多次。

  培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！

  每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。

  记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！

  就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。

  方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！

  管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。

  这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！

• 大量行动

  不知道你有没有发现，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！

  当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。

• 核心三句话：

  你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：

  1、心态比能力重要

  2、执行比思路重要

  3、懂1万招不如把1招练1万遍

  这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！

  其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。

• 4

  拿到结果

  这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！

  当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！

  微商团队管理四步曲：

  首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。

  这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！

  提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！

  这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。

  再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！

❹ 刚开始做微商没有经验怎么找客源

❺ 做为微商，你知道如何发展团队吗

优士圈有培训这方面的，可以了解下

❻ 微商如何带团队感觉好难带啊

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

❼ 如何借助微商团队的力量去赚钱

今天的所有伙伴，你们和我一样都是心存梦想的微商，都是想通过自己的努力改变自己的命运，当我们踏入微商之门，梦想之路的时候，我们发现很不容易。今天希望大家可以得到一盏希望之灯，照亮大家在未来的三个月内一步一步实现自己的梦想！
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今天的世界已经发生变化，不在是单打独斗的个人英雄时代，我们需要抱团赢取未来！今天，大家都在一个扶持群，就是一个团队，那么，再未来的三个月内，让我们一起见证团队的力量。
上面是开场白，下面开始今天的课程：团队的力量！
如果一个人加入微商团队，仅仅是为了赚钱，为了找一份工作，就不会有足够的动力和坚持到底的决心。我们在做微商之初一定要定位自己，找出一个人的梦想和定位。
比尔·盖茨创业时立下誓言：让世界每一个办公桌上的每一台电脑都使用他的软件，这种使命感促使他和他的团队孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。有人可能说，我没有比尔盖茨，马云那么大的梦想，很遗憾的告诉大家，你必须醒醒，微商从开始到现在，都是一个梦想事业，都是一个意见领袖。你必须清楚一点，你不是领导，别人凭什么跟你干微商，你不是产品的意见领袖（专家），别人凭什么买你的产品。
简单的说，做微商，你必须有强烈的团队领袖思想，必 须有明确的定位，你是一个不仅仅可以让自己的生活更好，也是有能力帮助他人迈向成功的人。利他是微商的使命，也是这个行业的规则，大家记住十二字微商真经：心态在前，产品在后，信誉为本！当一个人内心有着强烈使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了这项事业全力以赴，微商团队领导人也必须具有同样的使命感，挖掘每个团队成员的潜能，培养每个团队成员的自信心，改变每个团队成员的生活，帮助他们梦想成真。
一个没有使命感的团队领导人，打造不出有持久战斗力的营销团队。如果你没有战斗力的微商营销团队，你顶多是一个推销员。顶多是一个卖货的微商打工仔，甚至是一个永远不会赚钱仅仅花钱的消费者。
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微商模式和其他传统行业最大的不同，在于这是一个完全以人为本的生意，在这个生意中，人们不只看重公司、产品、模式，更重要的是还要选择一位有人格魅力的领导人。“做正直的人，做正确的事”是目前微商团队对领导人的最高要求，做正直的人，意味着微商团队应该没有欺诈和煽动行为，没有个人英雄主义和盲目崇拜的行为，没有为个人私利损害团队和公司利益的行为。
有人说微商是个梦想的行业，它能激发人们想曾经不敢想、做曾经不敢做的事，它能帮助有梦想的人梦想成真。在这样一个特殊的行业里，不仅要求团队领导人自己有大的梦想，还要有足够的“造梦”能力，优秀的团队领导人首先是个“造梦者”，应该把握一切机会帮助团队成员重塑心中的梦想，并帮助他们把梦想放大，因为有足够大的梦想，才能成就足够大的事业。
所有的成功者，都是梦想的成就者，他们深知梦想能带给人们无与伦比的力量，我们的领导人，只有用梦想去打造团队，团队才能在他的领导下梦想成真。和传统行业相比，微商的营销团队较为松散，通过网络连接分布在全国各地，在这种松散型合作中，每个团队成员既要自律，又要靠领导人的凝聚力，才能使团队工作推行下去。
其实，对于很多人来说，进入微商这个行业，赚钱只是一方面，更重要的是他们需要一种团队的氛围，这种氛围是靠团队领导人的个人魅力和凝聚力打造出来的。一个具有人格魅力的领导人，往往能把不同年龄、不同性别，甚至不同肤色、不同种族的人聚集在一起，使团队成员为了共同的使命，从事这项事业，并因团队的成功而成功。再微商事业中，每个团队都会有遇到困难与挫折的时候，在这种情况下，团队成员难免会意志消沉，领导人理所当然地要承担起激励团队士气的责任，帮助大家渡过难关。
微商的经营方式是自己代理通过自用产品，亲身感受，再把好的产品分享给周围的群体.在推销和组建团队的过程中，团队成员经常遭受来自外部的压力和自身恐惧，经过几次反复，有些新人很难再坚持下去。这种情况，家人，朋友是最严重的阻止我相信每一个微商最大的难度就是来自身边的压力 。你的上家和团队领导人的激励工作，如果做得恰到好处，你也许就能正确面对困难，重新燃起心中的激情。

❽ 如何利用好微商分销模式扩大团队规模

微商裂变速度有多猛？相信不少人有目共睹，从2012年微商的兴起，到近几年团队进化的发展，用掩耳不及迅雷之势形容也不为过。以往的微商，用暴利刷屏的方式去卖产品服务，让不少人感觉反感；当下的微商，早已改变了模式，变得流程化起来，甚至让人羡慕不已！微商分销模式扩大团队规模，也是利用的裂变，想更好的裂变的话到优士圈学习也行

❾ 微商如何带团队

你要有足够的影响力才可以，让你的下家对你的赢孝思路和个人的凝聚力认可，多占在对方的角度考虑问题，抱团发展，共赢，这才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。