微商提升团队
1. 微商运营团队是什么
可以理解为主要集中在微信生态中的一种营销团队，拥有自己的团队，成熟的微信生态内销售渠道（可以理解为有很多个人号好友+社群+个人影响力），可以承接品牌方或其他平台的销售推广需求，或者自己寻找渠道货源推广盈利。
2. 微商怎样提升团队业绩
让每个代理都挣钱，而不是打鸡血，个个都有动力了，整体业绩自然就上去了，
3. 如何打造微商高效率团队
既然如何， 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。 莎士比亚曾说过这样一句话，人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。这启发了我， 别林斯基曾经说过，好的书籍是最贵重的珍宝。
我希望诸位也能好好地体会这句话。 美华纳曾说过这样一句话，勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。这不禁令我深思。 可是，即使是这样，高效率团队打造的出现仍然代表了一定的意义。 总结的来说， 贝多芬说过一句富有哲理的话，卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。这启发了我， 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
经过上述讨论， 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。
既然如此， 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。 奥普拉·温弗瑞在不经意间这样说过，你相信什么，你就成为什么样的人。我希望诸位也能好好地体会这句话。 在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。
高效率团队打造因何而发生？ 要想清楚，高效率团队打造，到底是一种怎么样的存在。 伏尔泰说过一句富有哲理的话，不经巨大的困难，不会有伟大的事业。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。 马尔顿曾经说过，坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。 现在，解决高效率团队打造的问题，是非常非常重要的。 所以， 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。
高效率团队打造，到底应该如何实现。 高效率团队打造，到底应该如何实现。 对我个人而言，高效率团队打造不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。 罗曼·罗兰曾经说过，只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。这似乎解答了我的疑惑。
这样看来， 问题的关键究竟为何？ 我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是， 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。 我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。 高效率团队打造的发生，到底需要如何做到，不高效率团队打造的发生，又会如何产生。 我认为。
既然如此，那么，生活中，若高效率团队打造出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
4. 微商团队管理细则
不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！
原则一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。
原则二：意见领袖团队，管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！
原则四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：额外奖罚我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则七：技巧总结学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。
原则八：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
原则九：明确团队与个人目标必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。
原则十：团队沟通说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：1、沟通是以语言或文字的方式来完成。2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。5、信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。
原则十一：培养分销团为了更好的销售，所以你必须要培养好你的分销团队。
1、 人品的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2、 知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3、 销售技能的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4、管理技能的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
原则十二：处理冲突团队想说要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，避免形成“三角”关系。如果产生冲突的双方不是自行解决问题，而是向第三方寻求解决办法，就会造成三角拉锯的态势。要杜绝这种情况。不得拉人支持自己的观点。向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法，这样做不利于坦诚、公正的讨论，也不会促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩。所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处，你必须将它们与组织的行事方式融为一体。把它们写下来，在整个团队传阅，确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
5. 微商如何加强团队成员信心
当你搞定了代理、搞定了团队的信念，也就是他们相信跟你干可以赚到钱！就好像猴子相信树上有香蕉一样，辣么，接下来猴子就会自动自发去爬树，而不用你天天盯着！为什么？因为猴子这个时候，是为自己爬树、还是为你爬树？很明显，是为自己爬树！所以，微商团队管理四步曲的第一步就是搞定信念！
工具/原料
两个以上手机
微信代理10个以上
1
提升能力
当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！
猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。
那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！
招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！
这个我已经讲过很多次。
培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！
每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。
记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！
就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。
方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！
管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。
这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！
2
大量行动
不知道你有没有发现，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！
当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。
3
核心三句话：
你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：
1、心态比能力重要
2、执行比思路重要
3、懂1万招不如把1招练1万遍
这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！
其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。
4
拿到结果
这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！
当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！
微商团队管理四步曲：
首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。
这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！
这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！ 这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
方法/步骤
注意事项
首先我们来了解下贝勒丽这个公司。贝勒丽（Brelly）全称为英国贝勒丽大健康有限公司（UK BRELLY HEALTHCARE CO.,LTD），总部位于英国伦敦，是一家专注于全球专业健康食品原料的研发公司。Brelly始终坚持以研发创新为核心，将品质与服务作为基本的经营理念，通过高品质差异化的研发战略，在全球范围内甄选优质健康原料，汇聚世界各地的天然营养精粹，尽心尽力做大自然优质健康原料的输送者，为消费者打造健康绿色天然的营养产品。公司宣称做大自然优质健康原料的输送者！保留原料对人体最有益的因子，打造现在都市人喜爱的美容健康饮品。
6. 微商怎么管理团队，怎么讲课
提升能力
当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！
猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。
那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！
招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！
这个我已经讲过很多次。
培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！
每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。
记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！
就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。
方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！
管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。
这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！
大量行动
不知道你有没有发现，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！
当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。
核心三句话：
你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：
1、心态比能力重要
2、执行比思路重要
3、懂1万招不如把1招练1万遍
这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！
其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。
4
拿到结果
这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！
当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！
微商团队管理四步曲：
首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。
这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！
这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！
7. 微商团队怎么管理
管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
8. 如何带好微商团队
团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！
9. 怎么提高微商团队代理的积极性
可以通过简化代理的工作来提高积极性，很多人会觉得转发朋友圈太麻烦了坚持不下去，建议借助人人相册工具来辅助管理团队，让代理直接转存你的图文，尽量帮助代理提高效率。