微商如何借力團隊

❶ 怎麼找微商團隊合作

找團隊簡單，首先你要確定你要做什麼東西，針對什麼人
其次，你要有你的目標和計劃
這些都完全准備好了，你可以通過很多方式加到你需要的人
比如說附近人。雷達。或者好友推薦。或者網路貼吧。微博都是可以找到的

❷ 如何帶好微商團隊

團隊如果有問題，那都是負責人的問題。
1、團隊領導必須要有良好的心態：a有強烈的責任心 b打不死的信心 c堅持到底的決心 執行力。
2、團隊領導要帶頭表率，「跟我沖」而不是「給我沖」，當自己做出樣子來再要求代理們。
3、敢於競爭。和優秀者同行，自己才會更優秀。比如去參加權威的大賽，提升自己的競爭性。比如正在舉辦的「中國第二屆微商大賽」齊聚國內最有實力的微商團隊，各各精英，如果能有幸參與即使沒有獲獎，但絕對是事業的里程碑。
4、你敬人一尺，人還你一丈！

❸ 微商怎麼管理團隊，怎麼講課

• 提升能力

  當你搞定了團隊的信念，接下來你就要提升他們的能力。他們已經相信跟你干可以賺到米，有前途，那麼接下來你就得提升他們的能力。不然光有信心，沒有方法，也拿不到成果！

  猴子光相信樹上有香蕉，天天想著爬樹，但不會爬樹、沒有爬樹的方法，也永遠得不到香蕉。

  那怎麼提升能力呢？招數非常多。作為微商團隊、創業團隊來講，我教你最簡單的一招，就是培訓！

  招不需要多，要狠！懂1萬招不如把1招練1萬遍！

  這個我已經講過很多次。

  培訓是一個很好的方法，通過培訓，你可以快速的把你的方法、還有你學到的方法復制給你的團隊。這樣他們的能力就可以迅速得到提升！

  每周1次培訓會，每周1次管理會，放在不同的時間。比如你每周一晚8點是培訓會，每周六晚8點是管理會。這樣就很好玩了，培訓會與管理會，要有一套流程、一套會議模板！這樣才好復制，篇幅原因，我就不在這里詳細分享，或者後續關注新的文章。

  記住，固定時間很重要，只有固定時間，不斷重復，才能建立心錨，讓客戶對你養成習慣！

  就好像每天晚上7點，你都會想起有個節目：中央電視台新聞聯播。

  方向我簡單點一下，培訓會每周固定一次，就是分享干貨，復制方法給你的團隊。關鍵是持續，不能斷氣！

  管理會，就是團隊代理一起，總結下最近這周的工作、商量如何改善、計劃下周工作。

  這樣點一下，你已經可以去做了，如果你想更快速達到效果，當然有模板最好。那怎麼辦呢？關鍵還是之後的執行，執行一定要到位！

• 大量行動

  不知道你有沒有發現，這就是做銷售的精髓，做銷售就是做概率，量變會產生質變！這10年來，關於這點我已經講過無數次，實踐過無數次！

  當你團隊信念已經搞定，能力也有了。接下來就是大量的行動，而不是在那裡等著天上掉餡餅，或者想來想去，那都是浪費時間。

• 核心三句話：

  你需要做的很簡單，就是告訴團隊3句話：

  1、心態比能力重要

  2、執行比思路重要

  3、懂1萬招不如把1招練1萬遍

  這樣就OK了，接下來就是團隊大量行動。也只有大量行動的人才會最快拿到結果，一拿到結果就會有信心，有信心後行動量會更大，於是拿到結果更多，就形成了一個良性循環！

  其實我上面講的都很值錢，現在講出來就幾句話，很輕松。但這是我花了好多年實踐與學習總結出來的，光學費就幾十萬了，更不用說實踐中的經驗與教訓。

• 4

  拿到結果

  這個剛剛也提過了，大量行動之後自然會拿到結果，信心更大，形成良性循環。這樣走下來4個步驟，就是一個非常簡單有效的團隊管理四步曲！

  當然還有很多復雜的步驟，但我天生喜歡將復雜的事情簡單化，因為在我看來，只有非常簡單、容易理解後，才更能幫到更多普羅大眾！

  微商團隊管理四步曲：

  首先，搞定你團隊的信念，讓他們相信跟你干可以賺到錢、可以實現夢想，這一步最重要、也最難。

  這步OK後，就要提升他們的能力，讓他們有方法去做！因為，方向對了，努力才有意義。方法對了，努力才有效果！

  提升能力後，就得讓他們大量行動，因為：唯有行動，才能拿到結果！

  這是一個必然的概率，因為量變產生質變，做銷售就是一個數字游戲，業績=基數*概率，所以得有很大的基數，業績自然高。

  再之後，就是拿到結果，拿到結果又會更加鞏固信念，如此形成一個生生不息的良性循環！

❹ 剛開始做微商沒有經驗怎麼找客源

❺ 做為微商，你知道如何發展團隊嗎

優士圈有培訓這方面的，可以了解下

❻ 微商如何帶團隊感覺好難帶啊

管理微商團隊，參考以下幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

❼ 如何藉助微商團隊的力量去賺錢

今天的所有夥伴，你們和我一樣都是心存夢想的微商，都是想通過自己的努力改變自己的命運，當我們踏入微商之門，夢想之路的時候，我們發現很不容易。今天希望大家可以得到一盞希望之燈，照亮大家在未來的三個月內一步一步實現自己的夢想！
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今天的世界已經發生變化，不在是單打獨斗的個人英雄時代，我們需要抱團贏取未來！今天，大家都在一個扶持群，就是一個團隊，那麼，再未來的三個月內，讓我們一起見證團隊的力量。
上面是開場白，下面開始今天的課程：團隊的力量！
如果一個人加入微商團隊，僅僅是為了賺錢，為了找一份工作，就不會有足夠的動力和堅持到底的決心。我們在做微商之初一定要定位自己，找出一個人的夢想和定位。
比爾·蓋茨創業時立下誓言：讓世界每一個辦公桌上的每一台電腦都使用他的軟體，這種使命感促使他和他的團隊孜孜不倦地努力，終於實現了這個夢想。有人可能說，我沒有比爾蓋茨，馬雲那麼大的夢想，很遺憾的告訴大家，你必須醒醒，微商從開始到現在，都是一個夢想事業，都是一個意見領袖。你必須清楚一點，你不是領導，別人憑什麼跟你干微商，你不是產品的意見領袖（專家），別人憑什麼買你的產品。
簡單的說，做微商，你必須有強烈的團隊領袖思想，必 須有明確的定位，你是一個不僅僅可以讓自己的生活更好，也是有能力幫助他人邁向成功的人。利他是微商的使命，也是這個行業的規則，大家記住十二字微商真經：心態在前，產品在後，信譽為本！當一個人內心有著強烈使命感的時候，他的無限潛能才能得以發揮，才能為了這項事業全力以赴，微商團隊領導人也必須具有同樣的使命感，挖掘每個團隊成員的潛能，培養每個團隊成員的自信心，改變每個團隊成員的生活，幫助他們夢想成真。
一個沒有使命感的團隊領導人，打造不出有持久戰鬥力的營銷團隊。如果你沒有戰鬥力的微商營銷團隊，你頂多是一個推銷員。頂多是一個賣貨的微商打工仔，甚至是一個永遠不會賺錢僅僅花錢的消費者。
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微商模式和其他傳統行業最大的不同，在於這是一個完全以人為本的生意，在這個生意中，人們不只看重公司、產品、模式，更重要的是還要選擇一位有人格魅力的領導人。「做正直的人，做正確的事」是目前微商團隊對領導人的最高要求，做正直的人，意味著微商團隊應該沒有欺詐和煽動行為，沒有個人英雄主義和盲目崇拜的行為，沒有為個人私利損害團隊和公司利益的行為。
有人說微商是個夢想的行業，它能激發人們想曾經不敢想、做曾經不敢做的事，它能幫助有夢想的人夢想成真。在這樣一個特殊的行業里，不僅要求團隊領導人自己有大的夢想，還要有足夠的「造夢」能力，優秀的團隊領導人首先是個「造夢者」，應該把握一切機會幫助團隊成員重塑心中的夢想，並幫助他們把夢想放大，因為有足夠大的夢想，才能成就足夠大的事業。
所有的成功者，都是夢想的成就者，他們深知夢想能帶給人們無與倫比的力量，我們的領導人，只有用夢想去打造團隊，團隊才能在他的領導下夢想成真。和傳統行業相比，微商的營銷團隊較為鬆散，通過網路連接分布在全國各地，在這種鬆散型合作中，每個團隊成員既要自律，又要靠領導人的凝聚力，才能使團隊工作推行下去。
其實，對於很多人來說，進入微商這個行業，賺錢只是一方面，更重要的是他們需要一種團隊的氛圍，這種氛圍是靠團隊領導人的個人魅力和凝聚力打造出來的。一個具有人格魅力的領導人，往往能把不同年齡、不同性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團隊成員為了共同的使命，從事這項事業，並因團隊的成功而成功。再微商事業中，每個團隊都會有遇到困難與挫折的時候，在這種情況下，團隊成員難免會意志消沉，領導人理所當然地要承擔起激勵團隊士氣的責任，幫助大家渡過難關。
微商的經營方式是自己代理通過自用產品，親身感受，再把好的產品分享給周圍的群體.在推銷和組建團隊的過程中，團隊成員經常遭受來自外部的壓力和自身恐懼，經過幾次反復，有些新人很難再堅持下去。這種情況，家人，朋友是最嚴重的阻止我相信每一個微商最大的難度就是來自身邊的壓力 。你的上家和團隊領導人的激勵工作，如果做得恰到好處，你也許就能正確面對困難，重新燃起心中的激情。

❽ 如何利用好微商分銷模式擴大團隊規模

微商裂變速度有多猛？相信不少人有目共睹，從2012年微商的興起，到近幾年團隊進化的發展，用掩耳不及迅雷之勢形容也不為過。以往的微商，用暴利刷屏的方式去賣產品服務，讓不少人感覺反感；當下的微商，早已改變了模式，變得流程化起來，甚至讓人羨慕不已！微商分銷模式擴大團隊規模，也是利用的裂變，想更好的裂變的話到優士圈學習也行

❾ 微商如何帶團隊

你要有足夠的影響力才可以，讓你的下家對你的贏孝思路和個人的凝聚力認可，多佔在對方的角度考慮問題，抱團發展，共贏，這才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。